为进一步统一思想，聚焦主责主业，群策群力，“做深、做实、做细”各项工作， 4月8日，中电建冀交高投公司实现首季“开门红”后紧锣密鼓召开运营工作调度会，分析研判当前形势，明确下一步工作思路，为推进“半年红”、“三季红”直至“全年红”进行工作部署和调度。会议由公司副总经理李凡主持，经营层领导班子出席会议并讲话。

会议指出，中电建冀交高投公司超额完成了一季度通行费收入目标任务，顺利实现首季“开门红”，为全年收费运营工作开了好头。会议分析了一季度收费运营工作特点并指出，一是要认清形势，戒骄戒躁，全力推进实现“半年红”。二是突出重点，定向发力，突破收费工作瓶颈。抢抓收费“黄金期”，压实23条措施，细化“一图一台账”编制，借“盯旬保月”机制进一步发挥督导手段，用实招用真招，不搞花架子，探索创新引流增收举措，同时要持续深化稽查工作。三是久久为功、善作善成，持续巩固运营工作成果。持续巩固延伸服务质量、持续巩固防范舆情风险、持续巩固机电运行管理、持续巩固筑牢廉洁红线。

会议要求，一是最大限度地抓好通行费收入。二是持续“优化·提升”。针对运营管理中流程不顺畅、不合理的制度内容，逐步进行调整修订，确保制度执行的实效性。同时稽查人员要履职尽责，廉洁自律，为公司交出满意答卷。三是抓好漳河大桥施工进度。公司进一步加强组织管理，管理中心持续加强调度，及时召开工作调度会，确保漳河大桥建设按照时间节点顺利建成通车，在造福两省人民群众的基础上，助力通行费增收。四是全面筑牢安全稳定运营防线，切实做好防汛准备工作。各单位要坚持底线思维、极限思维，开展拉网式、地毯式的风险隐患排查，深化消防安全专项整治，加强涉路施工作业安全监管，强化漳河大桥建设安全管控；实施开展防汛应急演练，优化应急预案。五是大力营造人才培养的良好生态。努力盘活人才资源，完善薪酬制度，确保人岗相适、人尽其才、才尽其用，积极稳妥地把公司组织机构优化推向深入。六是加强督导问效，推动任务目标落地落实。年度重点任务或专项重点工作的主管部室和单位要按时限要求办结，针对不落实或落实不到位的情况，开展靶向性督查。七是服务一线，机关服务基层。不断完善和认真履行机关服务于基层的责任，发挥机关的组织优势，切实履行好职责，服务于一线工作。

在纪检和风险防控工作方面，一是各单位负责人要做到“政治上过硬、业务上精通、作风上扎实”，提高风险发现和化解能力。二是要加大稽查工作力度、增加稽查人员，加强内外稽查，既要探索科技治逃的新手段，又要刀刃向内防止监守自盗。三是要声势浩大地开展纪律教育和廉洁文化活动，让公司倡导的管理理念和廉洁从业的观念深入人心。

公司党委书记、总经理李辉强调指出，看到成绩的同时更要看清自身运营工作存在的问题，要紧紧围绕主责主业，上下同心、勇往直前。始终保持稳中有进、稳中向好的总体运行态势。要更加突出抓好收费稽核、漳河大桥建设、薪酬制度持续优化、安全运营保通保畅、全面从严治党等工作，坚持不懈狠抓落实，一往无前追求最优业绩，确保年底圆满收官。

会议设置主会场和视频分会场，公司总部全体职工在主会场参会，各管理中心、各站区职工在视频分会场参会。