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达地知根勤谋善作 累足成步行者常至
日期:2024/3/6    来源:综合办公室    发表人:韩常宇    点击数:706

春回大地,春潮澎湃。春节过后,澳门十二生肖买马网站抢时间、促增收、保安全,按下节后复产“快进键”。

2月27日-3月1日,公司相继召开收费、机电、养护、安全专题工作部署会。按照公司部署要求,将年节欢乐转化为新一年工作激情,收心归位,聚力攻坚,以高昂向上精神状态迅速按下工作“快进键”,抓好通行费征收、道路管养、项目工程建设、安全管理等各项工作提量提效提速,争创首季开门红、实现全年良好开局“春潮”涌动。


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今天,公司在前几次会议基础上,再次召开以进一步统一思想、紧盯年度重点任务目标为主题的运营工作部署会。目的就是要将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

此次会议主要围绕三次主责主业会议精神,以“优化·提升2024”为年度引领,达地知根、勤谋善作,认真总结1、2月份工作成效,量化分析下一步工作任务,把全体职工思想统一到提升公司运营管理水平上来。

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一是锚定目标,一个清晰且量化的目标,那就是11.65亿元的收费目标,收费工作部署会为如何完成这一目标开方抓药、出谋划策,使我们在工作中有了明确的方向。下一步就是如何优化实施计划来实现它,明确的目标是实干的导向,各部门、各单位要抓好对接,紧紧围绕完成书费任务这一目标,形成合力,多措并举。

二是立即行动,春节假期已过,今年的有效时间只有不到10个月的时间,目标摆在这里,需要我们迅速采取行动,瞄着问题去,追着问题走,履职尽责、累足成步,坚决做好公司系列决策的执行者、行动派、实干家。全员自觉增强岗位建功意识,履职尽责,抓好推进。

三是提升综合管理水平,在去年的工作中,我们大胆尝试,积累了丰富的经验,今年我们以“优化·提升2024”为引领,要做到“心入”、“身入”,进一步深挖潜力,区分有效措施和无效措施、低效措施,学会借鉴他山之石,进一步优化调整,拿出有底气、接地气的方法来,提高效率,力求最佳。

四是提升风险防控意识,各部分、各单位要按照审计整改要求,积极想办法,化解工作中的风险点,无论遇到什么困难,都保持积极向上的态度,不为任何风险所俱,不被负面情绪所困扰,以更好的状态应对挑战,专注于自己的工作,将其做到极致。并在工作中找到满足感和成就感。

五是增强党建活力,我们要加强党建引领与主责主业有机结合,各部门、各单位要采取多种形式,走出去、请进来,对标对表,不断地学习和进步、优化提升。把今年的学习培训工作抓起来,掀起学习的高潮,形成比学赶超的良好氛围,激发公司活力,提升员工士气,“道不虚谈、学求实效”,助力公司高质量发展。

六是团结协作,公司各部门、各基层单位、各协作队伍,路警一体化框架下的各单位都是我们的团队成员,我们应该学会尊重和理解,发挥路警一体化优势,积极应对雨雪冰雾等恶劣天气带来的不利影响,克服困难,以久久为功、善作善成的韧劲,打造常态化“畅安舒美”高速路。

七是要安全生产齐发力,确保不发生安全生产重特大事故,避免发生安全生产一般事故。邢邯管理中心要高度重视漳河大桥建设,尽快解决地方问题对建设任务的困扰,尽快复工,对接河南,要清醒的认识到漳河大桥早通车对完成收费任务的积极意思,在建设过程中要把安全挺在第一位。

八是各管理中心要清醒认识到本路段特点,采取有针对性的措施,津石管理中心要在“17公里项目”上下功夫,再升级再打造,对接天津,助力引流增收;新元管理中心要认识到路段的复杂性,要在今年的专项工程改造上下功夫,发挥路段优势,助力提质增收;邢邯管理中心要高度关注隧道管理,不能大意,要发扬钉钉子精神,消除安全隐患,提升运营质量。

面对2024年新开篇,公司将以2024年工作会议精神和《优化•提升2024活动实施方案》为纲,进一步强化工作举措,不断优化人力资源管理,消除不和谐因素,增强队伍整体以实际行动确保安全形势平稳向好,坚持守好高速公路主业生命线,稳住主业营收利润的基本盘,推动各项工作“大步跨越、勇上台阶”。

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